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在亿安，是无休止的派系之分和人事斗争；在亿安，是私欲的无限膨胀和小算盘的盘根交错；在亿安，是人才变庸才。亿安更像是一个复杂的小社会。
罗成在这个问题上应该负首要的责任，但同时亿安人也有着不可推卸的责任：罗成在形成和验证自己“博弈智慧”的同时，也以辉煌的业绩树立了自己在企业中的权威；而亿安人在追随与崇拜罗成的同时，也不知不觉地接受和仿效着他的“博弈智慧”。
亿安人乐意以罗成为主演，他们充当各类贪图安逸、设法投机的配角——他们开始博老板和亿安不规范管理机制的弈。他们“维护”和“加强”了亿安“独特的企业文化”，反过来又让这些企业文化侵蚀他们的思想。
就像在国企里面人们常常听到的“这是国企，你操那么多心干嘛”一样，在亿安，人们也常常听到“这是老板的事，你操那么多心干嘛”之类的话。
对于处罚前后亿安180天的改革，暂抛开动机不说，就改革内容而言，对虚胖的亿安本来是一件好事情，但却在实施与推行中受到了很大的阻力，来自不同的利益个人或小团体的阻力。对亿安人来说，改革成功尚可赢得一丝希望，并为企业逐步走向正规运作打下良好基础，但却没有成功，这并不只是因为时间太短的问题，更是亿安人自己的问题。
显然，这种企业文化不仅仅是在侵蚀亿安集团的资产与效率，也是在侵蚀亿安人的命运。企业的命运自不必说，个人命运也遭受到很大挫折，亿安瘫痪后树倒猢狲散。
亿安是亿安人的失败！这个失败是以沉重的社会成本、凄惨的企业命运和个人命运为代价的失败。
亿安人由此也成为博弈怪圈的牺牲品。
这个怪圈的最大特点，就是它首先会改变人的原则与秉性，而它最终的结果，却是毁灭所有的参与者。现代化企业治理机制之所以在亿安建立不起来，亿安走不到良性的企业运转轨道上来，根本的原因就在于，上至老板，下到各部门管理人员，都无形中把自己定位成了一个个特殊游戏的博弈者。
当罗成为了炒股随意从下面的分公司调集资金的时候，没有人反对，只有顺从照办。实际上，无形的利益博弈关系已经悄然形成，双方只需要各取所需。这种对罗成来说也并不十分清楚其本质的关系，也影响着罗成的管理决策，以至于对企业内部的利益群体之争和腐败之风早已习惯，罗成在物质激励方面很抠门的一个最直接原因就是：“他们已经贪够了。”而这样更容易促使底下的人员“一贪到底”。
从对亿安的反思中我们认识到，其实无论是国企还是民企，只要企业走不出这种奇怪的博弈怪圈，都将走向一个必然的失败命运。只是国企由于产权、制度等问题，更容易为这种奇怪而可怕的博弈群提供滋生的土壤而已。其实我们提出的产权改革、股权改革、现代企业管理机制等办法，也是对这个恶性 “病毒”在不同层面上的一种宣战。