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重要的是有感觉
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
我不是为了胡润而存在
黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但也不怕上榜，因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”
【案例分析】
富豪个人财富欲望与风险控制的失衡
黄选择的是一条在可能条件下无限放大其利益的道路。他的最漂亮的一手，当数2004年的香港借壳上市，这是他炫目的财富神话的放大器。他以88亿港元的作价把自己拥有的一部分国美权益注入上市公司，当年他就被做富豪排行榜的胡润“发现”，以105亿元的个人资产估值成为当年的胡榜首富。这为他打开了媒体的聚光灯。从此，首富的每一个动作，都遭受关注、记录和评议。媒体的关注加上中国经济的向上趋势带来的乐观情绪，各种投资基金、投资银行削尖脑袋对“投资中国”机会的角逐，以及股市的跟风追捧，黄光裕得以成为中国最为成功的套现者——短短四年间从香港资本市场上套现130余亿港元。
顺利的套现之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此变成一个豪购者，马不停蹄地制造了一个又一个产业并购神话，同时还在试图收下一个又一个用以缔造新的借壳上市神话的国内A股壳资源。另一方面，市场上存在的大好机会、寻求绑定首富以实现它们增值本能的各路资本大鳄——贝尔斯登、华平、太平星——也在鼓励首富“吞食”的豪情。
2004年以后，黄光裕越来越偏重于资本运营，但他还不是一个纯粹的资本玩家，因为起家于实业的他仍握有国美的最大权益，并拥有日益膨胀的地产业务。但在实业之外，他已经在构建这样一个资本运作循环圈：买入资产→买入壳资源→把经过包装的资产注入壳资源→增值后套现→用套得的现金继续买资产、买壳资源、包装资产、注入套现……
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