管理长歌行 - 第7节:人生是一堂上不完的课(7)

王莽听完如梦方醒,拍手说:"我明白了,陈教授。"但随后又神色黯然起来,皱起眉苦恼地问:"可是讲了这么多,我还是不明白啊,如何才能处理好人际关系建立自己的人际网络呢?这是我目前最大的困惑了,现在同学们根本就不愿搭理我了。"

陈参点了一下头:"嗯!你问了一个十分好的问题。往往道理大家懂,可是真要做起来却不又知该怎么做。不光是你,这个问题很多人都困惑不解。好吧,我们先谈谈'情商'这两个字!"

王莽"哦"了一下:"我也时常听说'情商'这个词,也知道这很重要。可什么是情商呢?又如何来区分情商的高和低呢?"

修复心灵的蚁穴

这时有人推开门招呼陈参。陈参旋即站起身:"昨天的《大汉日报》文化副刊里有一篇文章谈到了现代人的情商问题。"说着,从桌边拿起一份报纸递给王莽。

"你先看看。我有点事,一会儿就回。"陈参转身出去了。王莽接过《大汉日报》,翻了几下,果然找到了这样一段文字:

情商就是一种情绪控制力,一种自我开放度,一种处理心灵和外物的智慧。情商有高低之分。情商低的人往往过于关注自身的感受,表现为骄傲、浮躁、到处发牢骚、易于恐慌、逞强好斗、说不适宜的话、处理事情不冷静从容、不注意理性分析客观形势和规律、忽略大局和发展目标等,更糟糕的是忽略人际关系的重要性,而最终把事情搞得一团糟。这些都是情商低的表现。一个喜欢关注自身感受的人,有时也是一个常常自我感觉良好的人,这样的人通常涉世不深,对很多问题认识不充分不深刻。一个常常自我感觉良好的人在人际交往和处理事务方面会显得幼稚、冲动和浮躁。自我感觉良好和自信不一样。自我感觉良好是建立在缺乏现实基础上的个人陶醉和幻想,而自信来源于现实的基础,如个人能力、学识、机会和现实环境中的某种可能等等。

王莽一人坐在办公室里,来回仔细读着这段文字,似懂非懂。不一会儿,陈参回来了,笑着拍了一下王莽的肩头,问王莽有什么想法。

王莽挠了挠头,没吭气。

陈参拿起茶杯,喝了一大口水,咂了咂嘴,好像平时上课一样,看起来兴致很高昂,说:"这篇文章写得很好,可能对你有帮助。"

王莽点头:"是的,比如,里面就谈到了情绪控制。"

陈参鼻孔里轻轻发出一声"哼",说:"是啊,这就是我今天找你来的一个原因。你不但经常和你堂兄吵架,也经常和其他同学吵架。"

王莽的脸旋即红了。

陈参说:"情绪控制能力是一个人情商高低最主要的表现之一。在我们的内心深处隐藏着一种看不见的垃圾,就是情绪垃圾。而愤怒是最主要的情绪垃圾之一。愤怒从何处而来?从生理上看,大脑受到刺激,产生强烈的兴奋灶,愤怒之情便产生了;而从根源上看,产生愤怒之情的原因有很多种,比如,自卑心理、虚荣心理、狭隘的心胸、**脆弱的内心、过于强调个人期望、对现实的矛盾和复杂性认识不足不充分等等。一个人不善于控制情绪特别是不善于控制愤怒,就是情商低的一种表现。"

王莽认真地听着,不觉拿自己和陈参的话暗自作比较。

陈参说:"这就是跟你讲的情商。情商是一门很大很深的学问,如果要细细讲起来,恐怕一个星期也讲不完哦。我现在只是告诉你大概的意思啦!"

1 / 1
点击屏幕中间打开设置,点击左右两侧或滑动屏幕即可翻页
← 返回首页
当前书籍: 管理长歌行
📜尊享
☁️极简
🌱护眼
🌃夜间
加入书签
字号
A-
19px
A+
默认
自翻 10s
自动翻页
本章进度
1 / 1 1%
速度
语音朗读
上一章
目录
下一章
完成并返回
目录
收起目录
1. 第1节:人生是一堂上不完的课(1) 2. 第2节:人生是一堂上不完的课(2) 3. 第3节:人生是一堂上不完的课(3) 4. 第4节:人生是一堂上不完的课(4) 5. 第5节:人生是一堂上不完的课(5) 6. 第6节:人生是一堂上不完的课(6) 7. 第7节:人生是一堂上不完的课(7) 8. 第8节:人生是一堂上不完的课(8) 9. 第9节:人生是一堂上不完的课(9) 10. 第10节:人生是一堂上不完的课(10) 11. 第11节:人生是一堂上不完的课(11) 12. 第12节:人生是一堂上不完的课(12) 13. 第13节:人生是一堂上不完的课(13) 14. 第14节:人生是一堂上不完的课(14) 15. 第15节:人生是一堂上不完的课(15) 16. 第16节:一切从员工开始(1) 17. 第17节:一切从员工开始(2) 18. 第18节:一切从员工开始(3) 19. 第19节:一切从员工开始(4) 20. 第20节:一切从员工开始(5) 21. 第21节:一切从员工开始(6) 22. 第22节:一切从员工开始(7) 23. 第23节:一切从员工开始(8) 24. 第24节:一切从员工开始(9) 25. 第25节:一切从员工开始(10) 26. 第26节:一切从员工开始(11) 27. 第27节:一切从员工开始(12) 28. 第28节:一切从员工开始(13) 29. 第29节:你和老板有多远(1) 30. 第30节:你和老板有多远(2) 31. 第31节:你和老板有多远(3) 32. 第32节:你和老板有多远(4) 33. 第33节:你和老板有多远(5) 34. 第34节:你和老板有多远(6) 35. 第35节:你和老板有多远(7) 36. 第36节:你和老板有多远(8) 37. 第37节:你和老板有多远(9) 38. 第38节:你和老板有多远(10) 39. 第39节:"新官"的几个问题(1) 40. 第40节:"新官"的几个问题(2) 41. 第41节:"新官"的几个问题(3) 42. 第42节:"新官"的几个问题(4) 43. 第43节:"新官"的几个问题(5) 44. 第44节:"新官"的几个问题(6) 45. 第45节:"新官"的几个问题(7) 46. 第46节:"新官"的几个问题(8) 47. 第47节:"新官"的几个问题(9) 48. 第48节:"新官"的几个问题(10) 49. 第49节:成帝和赵飞燕(1) 50. 第50节:成帝和赵飞燕(2) 51. 第51节:成帝和赵飞燕(3) 52. 第52节:成帝和赵飞燕(4) 53. 第53节:成帝和赵飞燕(5) 54. 第54节:成帝和赵飞燕(6) 55. 第55节:成帝和赵飞燕(7) 56. 第56节:成帝和赵飞燕(8) 57. 第57节:由赵飞燕引发的两个管理问题(1) 58. 第58节:由赵飞燕引发的两个管理问题(2) 59. 第59节:由赵飞燕引发的两个管理问题(3) 60. 第60节:由赵飞燕引发的两个管理问题(4) 61. 第61节:由赵飞燕引发的两个管理问题(5) 62. 第62节:由赵飞燕引发的两个管理问题(6) 63. 第63节:由赵飞燕引发的两个管理问题(7) 64. 第64节:由赵飞燕引发的两个管理问题(8)