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每一个委员会都拥有六项职责：
● 为所在委员会制订计划；
● 为所在委员会制定具体的政策；
● 与其下一层级的委员会共同制订纵向计划和政策；
● 整合计划与政策，使上下级目标一致；
● 改善委员会中下属的工作质量；
● 提高并评估委员会中管理者的绩效。
圆形组织克服了传统组织（例如韦伯式等级制）的一些缺陷。这种形式有利于提高人们参与到组织中并做出富有成效的工作的可能性。它打破了严格的垂直组织形式，给组织带来了更多的责任。这种组织鼓励参与因而使责任分散化，而传统的官僚机构只是根据个人的能力分配责任。尽管它在很多时候还要依赖于自然环境和政府的法规，但是对于不断变化的环境，圆形组织的适应性是不断提高的。圆形组织设计方案较其他方案有一定的优势，因为圆形组织仅仅是弥补了一直占主流地位的传统等级制组织的缺陷，而不是彻底推翻了等级制。从另一方面来讲，它也可以被看做是对等级制担忧的一种保守的反应。但这种组织未能清晰地界定管理的职能以及怎样组织这些职能。最后，圆形组织强调明确的组织界限，而这种理念最近遭到了吉伯森·伯雷尔（Gibson Burrell）等许多组织分析专家的严厉批评。
5.“妄语”
埃克福的著作被企业界以及管理学界公认为富有洞察力、实践性和幽默感。《埃克福的“妄语”》一书便充分体现了他的风格。在这本书中，他用犀利的语言把自己的亲身经历以短小精悍的故事展现在读者面前。埃克福的导师汤姆（Tom Cowan）认为，作为故事来看，它们可能不是真实的，但又应当是真实的。从下面这些深刻的观点，我们可以大致“品味”出埃克福“妄语”的“味道”，更确切地说是它的精妙之处：（1）最优秀的系统设计者懂得如何击败其他任何设计者所设计的系统；（2）对一个武断的要求最好的反应就是像这一要求本身一样武断；（3）智慧和创造性不是教育的产品，而是生产者，不过它们经常成为教育的牺牲品。更多精彩的“妄语”请参见《系统实践》第一期到第十期的埃克福专栏。
6.结论
埃克福兢兢业业地工作了60个春秋，他的奋斗对现实生活有着重要的意义。他不屑成为一名学者。他在思想上独树一帜，从不人云亦云，并且是一个市场导向者，在工作中十分重视客户的现实需求。这一特点在其各个时期的著作中都有体现。这里所介绍的只是他个人及其部分著作的情况，没有介绍的还有其在社会科学和管理信息系统方面的研究。但是他在每个领域所传达的信息都是相同的——鼓励参与，具备创造性，解决问题及改善未来。如果要说明埃克福的哪一点值得商业领域及管理学领域反复回味，那就是“计划”或“为何而计划”。
撰文：罗伯特·L.福拉德
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