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盛田昭夫承认一个有创造力的公司有可能会犯下错误，他也愿意承担因为没有和其他公司分享技术、建立联盟而致使Beta制大尺寸磁带录像系统遭受失败的责任。1989年花费34亿美元收购哥伦比亚电影公司的做法引起广泛争议。许多人认为，并购的财政和管理问题显示了美国公司和日本公司的巨大差异。
任何有超凡魅力的领导者的继承人问题都会成为一个组织的主要问题。索尼公司选择的领导者却打破了人们的预期设想，这也正反映了索尼公司决心沿着新的道路发展的坚定信念，所以选出的领导者必须能够解决在新的发展过程中出现的问题。大贺典雄（Ohga）,一位音乐人和歌剧演员，在1982年成为了索尼公司的新任总裁，他是由盛田昭夫亲自任命的。1995年，索尼公司产品设计部的领导出井伸之（Nobuyuki Idei)战胜了其他候选人，当选为新一任总裁（大贺典雄担任了会长）。因为有着政治上和经济上的背景，出井伸之致力于索尼公司的硬件建设和软件建设。1996年，索尼公司建立50周年时，已不再是那个50年前由魅力非凡的盛田昭夫所领导的小公司了。然而，索尼公司创立之时的理念仍是索尼公司强大的护身符，它保护索尼成为这个世界上最著名的品牌。
4.结论
有些时候人们认为盛田昭夫是个奇特的人，和那些喜欢保持缄默、喜欢谦让的企业家相比，他显得更有勇气、更直率。有些人甚至认为盛田昭夫和索尼没有日本人的气质。但是盛田昭夫仍被认为是日本二战后一代企业家的典范。在盛田昭夫等人所著的《日本制造》一书，描写了一个不断成长的公司的创立者们，在缺少得天独厚的优势的条件下，凭借其自身的技术资源，在二战后不断预测、回应全世界消费者的需求。此外，盛田昭夫的名字还经常和一个传承了300年悠久历史的家族企业联系起来，这个家族企业主要生产米酒、酱油、日本豆面酱等传统日本饮食类产品。盛田昭夫在日本以及海外的公众活动，已被写成家族警训传承下去，“处于这样一种与大众生活息息相关的行业，盛田家族已经成为电子行业的领跑者”。
撰文：凯文·麦考密克
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